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在許多行業(yè)里，ERP系統(tǒng)只有處理供應(yīng)鏈管理原始記錄的獲得，解決和傳送，及其這種信息的匯報總結(jié)的編寫和派發(fā)，實質(zhì)上歸屬于事務(wù)管理型企業(yè)管理軟件，而不可以應(yīng)用這種事務(wù)管理型數(shù)據(jù)信息開展剖析，協(xié)助管理方法開展供應(yīng)鏈管理管理決策。例如，訂單信息預(yù)測分析，最佳的生產(chǎn)加工排程表和派送互聯(lián)網(wǎng)的整體規(guī)劃等事宜。獲得事務(wù)管理型數(shù)據(jù)信息并不可以全自動地造成更強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理管理決策，也不可以靠單純性讀取數(shù)據(jù)就可以創(chuàng)建公司供應(yīng)鏈管理的核心競爭力。愈來愈多的公司在基本建設(shè)根據(jù)供應(yīng)鏈管理模式的剖析型ERP系統(tǒng)，協(xié)助公司制訂成本費降到最低整體規(guī)劃和凈利潤利潤最大化整體規(guī)劃及其解決這種總體目標(biāo)與成本費，服務(wù)項目，品質(zhì)和時間之間的均衡。

傳統(tǒng)式ERP沒法適用供應(yīng)鏈管理一體化基本建設(shè)
供應(yīng)鏈?zhǔn)加谝惑w化整體規(guī)劃，是一個系統(tǒng)的概念。最先，它是要求，購置，生產(chǎn)制造，貨運物流和倉儲物流等主題活動作用一體化；次之，它是這種主題活動在地埋上分散化的經(jīng)銷商，加工廠，庫房和銷售市場中間的室內(nèi)空間一體化；最終這種生活在發(fā)展戰(zhàn)略層，戰(zhàn)略層，運行層三個整體規(guī)劃層級上的等級分類一體化。供應(yīng)鏈管理一體化的基本建設(shè)可以協(xié)助公司提升從單一公司升級為好幾個公司的供應(yīng)鏈管理核心競爭力，減少商品的成本費用和提高銷售市場反應(yīng)速率等。在許多公司中，ERP對供應(yīng)鏈管理一體化的基本建設(shè)還處在初始階段，不可以合理集成化供應(yīng)鏈管理中的每個程序模塊，經(jīng)銷商和市場的外界數(shù)據(jù)信息與內(nèi)部企業(yè)資料無法連通互連，供應(yīng)鏈管理中的發(fā)展戰(zhàn)略層和戰(zhàn)略層未專業(yè)化等。
對于上邊的上述，傳統(tǒng)式ERP對供應(yīng)鏈管理管理決策的功能性缺少和沒法合理適用基本建設(shè)供應(yīng)鏈管理一體化。下面的圖是對于該類情況的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)分析圖，由六種最優(yōu)控制實體模型剖析型系統(tǒng)軟件和四種事務(wù)管理型系統(tǒng)軟件構(gòu)成。
在一個由好幾個廠家和物流配送中心構(gòu)成的制造和物流配送公司中，他們各自承擔(dān)供應(yīng)鏈管理主題活動中的等級分類一體化，作用一體化和室內(nèi)空間一體化;
客戶需求和經(jīng)銷商維護(hù)保養(yǎng)的外界數(shù)據(jù)信息和公司日常運營數(shù)據(jù)期間的相通也有一定的反映;
事務(wù)管理型系統(tǒng)軟件和智能監(jiān)控系統(tǒng)也象征了供應(yīng)鏈中的由上而下的要求;
發(fā)展戰(zhàn)略層最優(yōu)控制模型系統(tǒng)軟件也表明了供應(yīng)鏈中的由上而下的要求;
物流管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析來源于供應(yīng)鏈管理模型
它就是一個滿意的假定。雖然許多公司早已執(zhí)行了這其中的一些系統(tǒng)軟件，但沒有一公司可以徹底執(zhí)行并集成化這九個種類的系統(tǒng)軟件。信息科技的迅猛發(fā)展，讓企業(yè)建設(shè)剖析型物流管理系統(tǒng)的費用大幅度降低，與此同時市場需求越演越烈對供應(yīng)鏈管理一體化的必然選擇，近些年，愈來愈多的公司參于到物流管理系統(tǒng)的自主創(chuàng)新實踐活動中，智能化和智能化系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的知名企業(yè)實例也持續(xù)展現(xiàn)。
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