推薦使用：好用的服裝ERP管理軟件(免費(fèi)下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件）

服飾公司ERP新項(xiàng)目一般最看重的全是型號選擇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程再造、基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，在公司ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換后，隨后的還有一項(xiàng)主要的工作中，也是新項(xiàng)目的工程驗(yàn)收。所說工程驗(yàn)收就是一個確定的流程，涉及對所有操作系統(tǒng)的運(yùn)作情況、業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)效性、生產(chǎn)運(yùn)作的工作效率等領(lǐng)域的一個評定。ERP智能管理系統(tǒng)工程驗(yàn)收看似簡單，但卻影響到企業(yè)日后的運(yùn)營運(yùn)行，務(wù)必予以高度重視。
公司ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目能不能通過驗(yàn)收，重要需看最終企業(yè)管理軟件是不是可以穩(wěn)定成功的運(yùn)轉(zhuǎn)，不一樣客戶使用下去是不是游刃有余，各類工作流程是不是清晰一目了然。此外，ERP管理系統(tǒng)的工程驗(yàn)收是一個十分朦朧的定義，業(yè)內(nèi)一直都沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，隨機(jī)性非常大。而這類"工程驗(yàn)收的隨機(jī)性"針對客戶而言將是一個造成了巨大的不正確，造成該類問題的根源就源于顧客不清楚或根本就沒有制訂有效的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成ERP新項(xiàng)目在工程驗(yàn)收情況下，主次顛倒，忽視了對主要工作流程的工程驗(yàn)收。因而，僅有明確了ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才會保證先拔頭籌，進(jìn)而做到工程驗(yàn)收的目地。
全部ERP智能管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行，要耗時一年多時長，有些項(xiàng)目工程比較大，要一年多時長，才能夠發(fā)布，執(zhí)行的時間很長。不管是公司或是實(shí)施顧問，都不希望新項(xiàng)目的周期時間太長，一方面是拖的時間太長必須更多的是財(cái)力物力的資金投入，另一方面是時間長了便會發(fā)生各種各樣的錯漏，項(xiàng)目組成員心力憔悴，慢慢缺失自信心。因此為了防止相近難題的產(chǎn)生，在恰當(dāng)?shù)那闆r下，務(wù)必將工程驗(yàn)收的事項(xiàng)推上審議日程，ERP工程驗(yàn)收包含分階段工程驗(yàn)收和總體工程驗(yàn)收。
環(huán)節(jié)工程驗(yàn)收，一般選取的機(jī)會便是系統(tǒng)上線以后，入錄了一個月之上的數(shù)據(jù)信息，可以精確導(dǎo)出來各種月度財(cái)務(wù)報(bào)表的情況下，由團(tuán)隊(duì)明確提出工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)做到的實(shí)際效果，覺得系統(tǒng)應(yīng)用和各類業(yè)務(wù)操作基本上正常的，或者是達(dá)到了此前預(yù)訂的目的，可以說系統(tǒng)上線成功了。一個月恰好是一個小的系統(tǒng)軟件周期時間，在這一時間周期內(nèi)，系統(tǒng)運(yùn)行的順不順利，大部分都可以體現(xiàn)出去，如果這一個月都不能挺過去，那么就表明操作系統(tǒng)在運(yùn)作情況下存有較多的難題。由于一個操作系統(tǒng)有幾十個控制模塊，牽涉到每一個單位，大伙兒運(yùn)用的狀況都各有差別，這一階段都是趁實(shí)施顧問仍在加工廠的情況下，集中化解決問題的好時機(jī)。根據(jù)實(shí)際情況的不一樣，有一些中大型的公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是邊執(zhí)行邊工程驗(yàn)收，一步一步的往前推動。但中型的ERP智能管理系統(tǒng)新項(xiàng)目最好取得成功轉(zhuǎn)換后，運(yùn)作一個月時長，再去工程驗(yàn)收。

在ERP系統(tǒng)執(zhí)行情況下與在第一次轉(zhuǎn)換的那段時間，必須對系統(tǒng)配置開展二次開發(fā)，以達(dá)到具體工作流程的必須，二次開發(fā)的信息也應(yīng)當(dāng)列入工程驗(yàn)收的范疇，由于二次開發(fā)時長的可變性，也可能是邊運(yùn)用邊開發(fā)設(shè)計(jì)，因此，公司ERP系統(tǒng)工程驗(yàn)收能夠分離開展，先對初始系統(tǒng)軟件的應(yīng)用情況開展工程驗(yàn)收，最終再對二次開發(fā)后的輔助系統(tǒng)和一些表格開展工程驗(yàn)收。
ERP智能管理系統(tǒng)工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是由體系中不一樣控制模塊確定的，包含系統(tǒng)軟件運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程處理情況、各種各樣票據(jù)及表格出示狀況，關(guān)鍵牽涉到會計(jì)控制模塊、市場銷售管理模塊、存貨管理控制模塊、購置控制模塊、生產(chǎn)規(guī)劃控制模塊、工程項(xiàng)目BOM等，在工程驗(yàn)收情況下，可以以單位為企業(yè)來開展，有利于集中注意力來解決主要問題。在倉庫管理層面，重點(diǎn)是原材料收取和發(fā)送的過程是不是有效，原材料收取和發(fā)送的高效率是不是逐步提高，各種各樣票據(jù)是不是按照要求妥善處理完，也有便是在這類操作模式下，全部庫存量原材料數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包含原材料收取和發(fā)送的準(zhǔn)確度達(dá)到了是多少，賬物相符合率提高了是多少，貨位相符合率多少錢，積壓貨原材料是不是有一定的減少，呆滯物料是不是有一定的降低等，這里面的一些詳細(xì)數(shù)據(jù)信息可以去庫房當(dāng)場抽樣檢查得到。在工程項(xiàng)目BOM層面，主要是BOM構(gòu)造的正確性和精確性，及其BOM導(dǎo)到系統(tǒng)軟件中的時效性，由于BOM是MRP計(jì)算的根源，一旦發(fā)生錯誤，便會造成全部要求的不正確，新品的BOM不可以立即導(dǎo)到系統(tǒng)軟件，就會影響到原材料的需求計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)劃。
在生產(chǎn)制造管理工作，主要是考評生產(chǎn)規(guī)劃的落實(shí)率是不是逐步提高，生產(chǎn)率是不是逐步提高，包含生產(chǎn)能力的較大充分發(fā)揮、生產(chǎn)制造排程表的科學(xué)性、生產(chǎn)工藝流程的提升等，在物料采購層面，考評的主要指標(biāo)是物品的按時交付率，及其危害按時供貨率的一些基本參數(shù)的設(shè)定，如生產(chǎn)率、耗損率、購置提前期等，假如這種基本參數(shù)不科學(xué)，將是禍患無窮，最立即的危害便是積壓貨或者是生產(chǎn)制造停工待料。上面所講的這些都是公司ERP系統(tǒng)執(zhí)行情況的工程驗(yàn)收。
除此外，還應(yīng)當(dāng)包含對于二次開發(fā)新項(xiàng)目的一個工程驗(yàn)收，由于針對規(guī)范版本號的ERP智能管理系統(tǒng)而言，一般軟件商都經(jīng)過了很嚴(yán)格的檢測，而且通過絕大部分顧客的認(rèn)證，在系統(tǒng)性能層面一般不會有很大的難題，不然軟件商的新項(xiàng)目毫無疑問也進(jìn)行不起來。二次開發(fā)的新項(xiàng)目不論是對軟件商或是對企業(yè)內(nèi)部而言，基本都是一個全新升級的手機(jī)軟件，既然是新的手機(jī)軟件，Bug無可避免，但一些主要的功能要符合要求，比如說在多客戶高并發(fā)實(shí)際操作，及其大批數(shù)據(jù)信息運(yùn)作的過程中，系統(tǒng)軟件是不是有明顯的特性短板，這種要根據(jù)和一線的系統(tǒng)操作職工開展溝通交流，從而掌握操作系統(tǒng)的功能領(lǐng)域的情況。最終，應(yīng)當(dāng)對所有系統(tǒng)軟件做一個綜合性的監(jiān)測，看它有沒有促進(jìn)公司在管理思想、管理機(jī)制、管理方案、管理模式、管理基礎(chǔ)、工作流程、組織架構(gòu)、管理制度、全體人員素養(yǎng)、企業(yè)競爭力、企業(yè)品牌形象、決策和消息的集成化與解決等領(lǐng)域產(chǎn)生一些顯著的改善、提升和研發(fā)，公司是不是應(yīng)用ERP系統(tǒng)對全部供應(yīng)鏈中的各有關(guān)階段和企業(yè)資源推行高效的策劃和操縱，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，公司在顧客關(guān)系管理、市場需求分析剖析、提升財(cái)務(wù)會計(jì)、有效組織生產(chǎn)、資源配置、縮小生產(chǎn)周期、減少原材料存貨、降低資金占用費(fèi)、減少生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)張銷售市場和推行電商等領(lǐng)域有沒有造成相對的社會經(jīng)濟(jì)效益等。
公司ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的工程驗(yàn)收是對新項(xiàng)目在全部實(shí)施階段造成的成效的一個檢查的環(huán)節(jié)，都是對ERP智能管理系統(tǒng)新項(xiàng)目在全部實(shí)施階段的一個終止，它為ERP系統(tǒng)在未來的運(yùn)用中更暢順的運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但對公司而言，ERP項(xiàng)目的不斷完善“僅有起始點(diǎn)，并沒有終點(diǎn)站”，如何去充足發(fā)掘ERP系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿Γ灿休^長的一段路要走，所以我們在思想方面決不能釋放壓力，要立在新的征程上，去迎戰(zhàn)更高的探索，防止這類有頭無尾的項(xiàng)目給公司提供的重大損失。企格ERP管理系統(tǒng)值得大家試試，像Excel一樣極速上手，好用又不貴，可靈活自定義，快去免費(fèi)體驗(yàn)吧。