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「ERP」基于管理需求和業(yè)務需求該如何選擇ERP？解決好“美好心愿”與“槽糕實際”中間的分歧
“理想化很幸福，生活的無奈”。在實際中，公司對ERP系統(tǒng)大多數根據概念設計，理性的了解，務必認清自己的管理方法基本。解決不太好“極致基礎理論，美好心愿”與“槽糕實際”中間的很大分歧，通常變成日后執(zhí)行ERP系統(tǒng)的阻礙，乃至變成執(zhí)行不成功的根本原因。執(zhí)行ERP并不是完美主義者，只是要明確必須處理是多少實際難題。

「ERP」基于管理需求和業(yè)務需求該如何選擇ERP？精準定位清楚，防止迷失方向
系統(tǒng)功能整體規(guī)劃工作中如果不理想化，ERP項目的執(zhí)行主要是未戰(zhàn)先敗。執(zhí)行ERP系統(tǒng)，公司須清楚回應下邊好多個難題：
公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的目地？不可以恐驚一些裂縫而堂而皇之的華麗文辭?？傮w目標表述務必實際，清楚，可實行。
公司自身的實際狀況怎樣？世界上最不容易的也是很保持清醒地自我認識，很理性地評判自身。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行ERP系統(tǒng)，就需要預先充足，保持清醒的整理，了解，解剖學公司本身的項目情況和監(jiān)管窘境，及其各種資源現(xiàn)況。
ERP系統(tǒng)執(zhí)行的基本思路和基本準則是啥？大部分公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)前，執(zhí)行全過程里都是欠缺基本準則的，多是憑直覺。切勿盲從與其它公司盲目攀比！僅有合適自身的ERP系統(tǒng)，才算是較好的！這一原因其實不是很難，但在具體項目實施歷程中，犯此問題者不在少數。
「ERP」基于管理需求和業(yè)務需求該如何選擇ERP？執(zhí)行ERP系統(tǒng)大家需要舍棄哪些？公司要順利執(zhí)行ERP系統(tǒng)，務必下狠心，學會放下！這也是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行標準的關鍵構成部分。依據很多實例看來，大部分公司壓根就沒考量過舍棄對策，造成 后期的項目實施中甜瓜不肯丟，白芝麻也需要撿，執(zhí)行起來一團亂麻。企格ERP可以幫助企業(yè)提高管理效率，幫助企業(yè)更好的管理。