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「ERP系統(tǒng)」如何解決ERP系統(tǒng)中常用的五大難點？如何解決“外行領(lǐng)導人員內(nèi)行”的困境？
管理者，管理人員對工作流程，管理方案比較嫻熟，在工作流程，管理方案解決方案方面要具備主導性，管理人員在ERP專業(yè)方面存在薄弱環(huán)節(jié)，但可以熟練掌握本身的威望，做好每一個崗位職責模塊正中間的互相配合，做好對ERP專業(yè)人才的服務，可用工作上。切忌自高自大自以為是。
作為ERP專業(yè)工作員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對工作流程，管理方案解決方案則是薄弱環(huán)節(jié)。要謙虛培訓學習，消化各種各樣工作流程專業(yè)解決方案；對于相對“外行”的領(lǐng)導人員，要高度重視另一方，充裕應用領(lǐng)導人員的威望，即借勢營銷，事件營銷，借威望，來強大促進ERP系統(tǒng)的實行。切忌對工作流程難點和管理方案難點作風霸道，喧賓奪主。

「ERP系統(tǒng)」如何解決ERP系統(tǒng)中常用的五大難點？怎么消除員工的擔心，抑郁情緒心態(tài)？
在ERP系統(tǒng)實行初期，員工導致心神不寧，抑郁情緒，擔心心理狀態(tài)都是很一切正常的，盡量做好適當?shù)妮斖üぷ魃稀Ｌ热粢暥灰?，或是麻痹大意，就很有可能造成嚴重的負面影響?br> 多培訓學習，指導員工，特別是在要提升現(xiàn)場指導，馬上幫助員工消除錯誤。
員工產(chǎn)生錯誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，責任人要馬上自我反思，糾正解決方案，并積極主動肩負錯誤責任。
適當包容員工前期的操作失誤，精英團隊，上級部門責任人理應積極主動承擔責任，減輕員工心理壓力。反過來，上級部門推卸責任給員工，僅有始料未及。
實行新的過程或方案，最新項目具體指導工作員一定要現(xiàn)場指導，而且也需要鍥而不舍一定的時間。萬不可以讓員工獨立操作過程。要不然，員工會焦慮情緒，操作失敗又會導致消極態(tài)度蔓延。
無須實行員工無法開展的方案。最新項目成員，管理人員不能自感覺簡單，完全忽視員工專業(yè)能力和感受。
所有運維服務整個過程中，理應多獎勵少處罰。每過一段時間，適當緩解壓力或祝賀，尤其是階段性對戰(zhàn)之后的疲倦期。
老員工經(jīng)驗豐富卻無法熟練電腦上電腦操作系統(tǒng)，如何解決？
公司實行ERP系統(tǒng)存在一種十分有誤的觀念，就是每一個人參與ERP系統(tǒng)實行，盡量每一個人能夠熟練操作過程ERP系統(tǒng)。
各企業(yè)，各工作流程環(huán)節(jié)，實際上存在許多經(jīng)驗豐富，文憑不太高的老員工，驅(qū)使他們操作過程ERP系統(tǒng)等同于張飛繡花。公司里有影響力的老員工一旦導致不良情緒，對ERP系統(tǒng)實行的不良影響快速就愈來愈明顯。
解決方法是，適當調(diào)整崗位職責職責權(quán)限（即崗位職責提高），那般既能充分利用老員工的優(yōu)勢，又能對ERP實施具備更強的促進功效。
「ERP系統(tǒng)」如何解決ERP系統(tǒng)中常用的五大難點？總的來說，公司的ERP實施，業(yè)務流程流程優(yōu)化，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理方案提高，實行內(nèi)容基本一致，ERP手機app只是一個常用工具，要能“為己常用，不因其所擾”，我們要重回ERP本質(zhì)，蹦出來ERP手機app的“陷阱”，一切難點便會獲得處理，至少不容易陷入“當局者迷”的困境！