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不管是服裝行業(yè)還是藥品行業(yè)亦或是生產(chǎn)制造業(yè),庫存情況都是一個企業(yè)經(jīng)營者持續(xù)關(guān)注的問題,企業(yè)的經(jīng)營狀況除了由銷售情況決定之外,還與庫存數(shù)據(jù)有著直接的關(guān)系,如果銷售量與生產(chǎn)量持平,那么就意味著庫存量一直都沒有得到消化,大量的企業(yè)資金就一直被積壓在倉庫中無法及時回流,這樣的倉庫庫存管理就缺乏明顯的科學性了。
倉庫管理涉及到的數(shù)據(jù)還是非常瑣碎的,特別是整個庫存的數(shù)據(jù)不僅涉及到不合格品、合格品還有一些因為某些原因而破損的產(chǎn)品,這就要求倉庫作業(yè)人員及時地進行盤點匯總,將這類的庫存做一個詳細的分析,對于已經(jīng)無使用價值的產(chǎn)品及時地予以報損報廢,這樣就能減少一部分的庫存數(shù)量。
對于倉庫內(nèi)的合格品或者說待銷售的產(chǎn)品,就可以在企業(yè)管理軟件中建立庫存預(yù)警,讓銷售部門有意識地在日常地銷售中加入這些庫存產(chǎn)品的引流銷售,對于有意向的用戶甚至可以進行折價讓利的形式,雖然利潤點可能下降,但至少能夠消化了現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品,確保部分資金的回流,至少有個保本的收益。
也許有人認為倉庫沒有辦法創(chuàng)造什么大的價值,但在一個企業(yè)內(nèi)部各司其職一直是非常關(guān)鍵的,如果沒有辦法完成倉庫的科學規(guī)范管理,那么對于其他部門的工作會帶來一定的不便利,因此倉庫管理部門的價值就是通過梳理倉庫中的各項數(shù)據(jù),及時地在企業(yè)管理軟件中進行數(shù)據(jù)錄入,并對于異常情況有個明確的提醒上報的功能。
在進行倉庫管理時,不可單純地依靠人為進行數(shù)據(jù)的清點與核算、統(tǒng)計,這是非常容易出錯的,要讓企業(yè)管理軟件的價值最大化地呈現(xiàn)出來,就要倉庫人員很好地在線上進行作業(yè),其實這也是有利于自己的工作效率提高,準確率上也是更有保證的,能夠借助系統(tǒng)的輔助進行簡單操作就能完成任務(wù)的,還是多加學習并運用到實際比較好。
不管是在哪個企業(yè)內(nèi)部,都是會有著倉庫庫存管理這個令人頭痛的問題,若是倉庫的作業(yè)有序進行,各項數(shù)據(jù)及時而準確地提報上來,那么財務(wù)就可以匯總成日進銷存報表工作、銷售人員也就可以根據(jù)實際地庫存情況展開日常的銷售業(yè)務(wù),整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)就顯得井然有序了。
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