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很多的服裝廠現(xiàn)在經(jīng)營情況也不景氣,特別是受到物聯(lián)網(wǎng)銷售的沖擊,有著實體線下銷售的工廠更是慘淡異常,很多的庫存積壓難以銷售,而工廠之中工人的成本也非常龐大,真的是非??鄲赖囊粋€狀況,要想打破這樣的格局,還是得從科學(xué)管理入手,不要再由于服裝廠可以用企業(yè)管理軟件而停滯不前,只有先有所投入,才能看到回報。
在服裝廠內(nèi)引進(jìn)企業(yè)管理軟件是非常必要的,傳統(tǒng)的單純依靠實體店鋪的銷售,是很難將整個服裝廠的存貨都很好地清空,不斷累積舊的庫存而盲目地生產(chǎn)新款服裝,在銷售環(huán)節(jié)卻無法及時跟上,最終也只能讓整個倉庫爆滿,所有的資金都積壓在自己的庫存上面,讓自己的工廠難以繼續(xù)生存。
其實也不是銷售無門,很多的大型商超對于服裝的需求量還是非常大的,特別是質(zhì)量有保證的服裝款式,都是非常熱銷的,這就需要讓銷售業(yè)務(wù)人員對于工廠內(nèi)的存貨有個系統(tǒng)的了解,根據(jù)不同的顧客群體進(jìn)行推薦不同的進(jìn)貨樣板,同時用更多的讓利來吸引批發(fā)商的目光,這都是需要系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時更新。
服裝廠的生產(chǎn)如果只單純依靠顧客訂貨才進(jìn)行生產(chǎn)的話,基本是沒有辦法存活的,定制的服裝數(shù)量有限不說,連同款式也都是特定的,沒有辦法在線下進(jìn)行銷售,所需要的人工成本比較高,而且對于需要定制工作服的顧客畢竟少數(shù),能夠為各類的批發(fā)商提供零售的服裝才是最大的利潤來源。
借助企業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)支撐,讓銷售部門很快地鎖定每次銷售的重點,不管是對于清空庫存的舊貨,還是重點銷售新款新貨,都能夠有所側(cè)重,不再是看到哪個類型的產(chǎn)品就進(jìn)行小范圍地銷售,這樣的銷售業(yè)績不僅很難提高,對于企業(yè)的經(jīng)營成本也是大幅度提高的,從長遠(yuǎn)來看,服裝廠的經(jīng)營只會往不好的方向發(fā)展。
如果不知道服裝廠可以用企業(yè)管理軟件,那么可以參考比較有規(guī)模的服裝廠的管理模式,將他人的成功作為自家工廠學(xué)習(xí)的樣本,肯定是可以很好地了解到企業(yè)管理軟件帶來的幫助,讓很多的企業(yè)管理環(huán)節(jié)都事半功倍,大幅度地減少人工成本,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間。
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