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不管是什么類型什么規(guī)模的企業(yè),基本都涉及到企業(yè)進銷存管理的問題,如果仍然選擇傳統(tǒng)手工記賬的形式來完成每日的進銷存統(tǒng)計工作,不僅非常浪費企業(yè)的人力資源成本,對于企業(yè)利潤額的統(tǒng)計管理也是比較大的延誤,這是難以容忍的,一定要及時跟上時代發(fā)展的步伐,選擇合適的進銷存erp來解決這個問題。
當然,在進銷存企業(yè)管理軟件的選擇上,還是面臨比較大的麻煩的,不僅需要耗費比較大的資金投入去進行試用,同時在企業(yè)特殊性上也是有比較大的改動而影響數(shù)據(jù)庫的順暢運作,這就要求企業(yè)管理者做好這方面的投入預算,同時通過全面地宣導加強員工在軟件開發(fā)改善項目上的配合度。
每個企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)有所差異,這就要求很多的企業(yè)在自己的員工建設(shè)問題中有比較好的了解,首先要了解員工的實際需求,然后再將企業(yè)的進銷存實際情況投入到系統(tǒng)的測試之中,對于其余的實際數(shù)據(jù),還是要做好保密工作的,這點是財務(wù)人員的基本工作素養(yǎng)與要求。
當然,選擇的erp系統(tǒng)開發(fā)商也直接決定了企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的進程是否如期并順利,如果能夠?qū)⒆约浩髽I(yè)的需求真正地融入到企業(yè)之中,那么相信在很多的方面都會帶來不同程度的影響,像是員工在erp系統(tǒng)工作中出現(xiàn)的某部分失誤,借助系統(tǒng)的自我檢查功效,也是能夠有所改善的,那么就可以說明該企業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)進入相對成熟穩(wěn)定的階段了。
要是在自己企業(yè)的erp系統(tǒng)測試中因為顧略到不少的保密問題而貿(mào)然將數(shù)據(jù)更改而使用假的數(shù)據(jù),這是非常不明智的,還是建議員工做好此類事項的心里預設(shè),不要讓很多的恐懼與繁瑣打敗了原有的系統(tǒng)開發(fā)毅力,這樣即使順利走出該企業(yè),那么到企業(yè)區(qū)域的相似企業(yè)中,就很難繼續(xù)生存了。
針對企業(yè)規(guī)模不算大的企業(yè),不管選擇什么進銷存erp,都沒有特別大的問題,倒不是說規(guī)模小的就不需要用系統(tǒng),而是說進銷存數(shù)據(jù)相對較少的話,其實暫時還不需要非常多的人力物力,只需要將自己企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計即可,一般的正確率也是比較高的,等到企業(yè)發(fā)展到一定程度,再進行進銷存erp的學習與管控可。
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