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盡管現在的地產行情大不如前,讓不少房地產企業(yè)都面臨比較大的資金壓力,但這個時候并不是直接就認輸的,還是要做好自己的企業(yè)管理,先做好自身的節(jié)流再搭配銷售人員的開流模式,讓企業(yè)在風雨之中更好地落戶并發(fā)展,因此這個時候的地產erp就顯得至關重要了,可以省去不少的人力物力。
其實有了合適的erp企業(yè)管理系統,在企業(yè)人員的數量上是可以實現精簡的,不少企業(yè)為了減少不必要的開銷而通過erp考核的形式不斷地減少人員,讓留存的人才隊伍更加出彩,不僅降低了人工成本,同時也能夠很好地減少企業(yè)不必要的經營成本,從長遠來說還是比較有利的,至少不會讓沒有實際價值的人員長期地待在企業(yè)內。
不少人顧慮到erp系統全面投入使用后,就會不斷淘汰人員減少企業(yè)職工的人數,但其實每個企業(yè)的發(fā)展并不是人數眾多就有絕對的優(yōu)勢,若非能夠為企業(yè)創(chuàng)造其相應的價值而白拿企業(yè)每月發(fā)放的薪資,這才是企業(yè)最為失敗的管理方式,很多時候這是必須面對的情況,而非情感至上就能夠解決的。
好用的erp系統,能夠很好地統計企業(yè)每個樓盤的銷售情況,同時將附近商圈的發(fā)展情況以及飽和程度做比較詳細的分析,若是仍然借用傳統的辦公軟件,最多只能夠停留在辦公流程的簡化方便,對于人員的效率管控其實一直都是短板,唯有借助科學的erp系統,才能夠讓這些工作更有效率性而非過多的滯后。
只要使用過企業(yè)管理系統的員工,相信對于這個系統下能夠發(fā)揮的作用已經比較熟悉,盡管不是同樣的地產行業(yè),但總有其相似的地方,只要將這些地方都很好地把握到位,成功掌握管理系統的使用方式,才能夠很好地用以企業(yè)管理方面,更好地將企業(yè)的成本都納入到一份比較詳細的報表之中,確保企業(yè)決策者能夠一目了然。
其實,如果用慣了地產erp,就沒有什么好用不好用的說法,各種的系統開發(fā)商其實初衷都是一樣的,就是幫助企業(yè)實現高效低能的無紙化辦公,只要能夠全面地了解系統的操作模式,其實不管選擇哪一類的產品,那么最終都是能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最佳的效益出來的。
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