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雖然說(shuō)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,大的品牌憑借品牌優(yōu)勢(shì)占據(jù)非常大的市場(chǎng),而新興的品牌在行業(yè)的浪潮中也在不斷地激流勇進(jìn),慢慢地?fù)碛凶约旱目蛻?hù),雖然說(shuō)erp市場(chǎng)很大,但真正適合服裝erp的,其實(shí)還是品牌比較大的那些企業(yè),相信大家都知道,如果沒(méi)有穩(wěn)定的技術(shù)支持,非常容易崩盤(pán)的數(shù)據(jù)庫(kù)絕對(duì)是每日進(jìn)出庫(kù)數(shù)量龐大的服裝企業(yè)所無(wú)法容忍的。
相比其他行業(yè),在服裝行業(yè)的erp方面,更為側(cè)重于每日進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,需要考慮每日實(shí)體店鋪的銷(xiāo)售量以及配貨量,還需要整合每日倉(cāng)庫(kù)的到貨量以及出庫(kù)量,這是不部門(mén)需要負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),但整合到財(cái)務(wù)部門(mén)的時(shí)候,就需要將這類(lèi)信息進(jìn)行有機(jī)整合,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤,很可能就會(huì)環(huán)環(huán)出錯(cuò),直接導(dǎo)致工作的重大錯(cuò)誤。
特別是服裝行業(yè)的門(mén)店,每日的銷(xiāo)售量是不定時(shí)不定量的,出入庫(kù)的數(shù)據(jù)都是在實(shí)時(shí)更新的,如果系統(tǒng)無(wú)法確保穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),很可能會(huì)使得門(mén)店的數(shù)據(jù)出現(xiàn)斷層而無(wú)法持續(xù)統(tǒng)計(jì),一旦系統(tǒng)崩盤(pán),很可能需要加班進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)來(lái)確認(rèn)每日的銷(xiāo)量數(shù)據(jù),這是非常大的工作量,絕對(duì)不是門(mén)店工作人員可以容忍的,還是要從細(xì)節(jié)做起。
因此在選擇erp時(shí),一般會(huì)將系統(tǒng)穩(wěn)定性強(qiáng)作為首要考慮的依據(jù),可以將意向合作的erp企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試,等到測(cè)試通過(guò)后再在部分門(mén)店進(jìn)行實(shí)際的試運(yùn)行,不要一次性投入到全部門(mén)店中,是存在一定的系統(tǒng)失靈的風(fēng)險(xiǎn),還是建議根據(jù)步驟來(lái),不要貪圖快速而產(chǎn)生不可挽回的后果。
當(dāng)然,在erp測(cè)試時(shí),還需要將自身企業(yè)的銷(xiāo)售流程以及相關(guān)的審批流同時(shí)納入系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試,確保整個(gè)erp的運(yùn)轉(zhuǎn)流程與原本的企業(yè)審批流一致,這樣才能確保各個(gè)部門(mén)的人員能夠通過(guò)erp系統(tǒng)各司其職,將工作做到精細(xì)而無(wú)誤,日常的審批工作能夠正常進(jìn)行。
如果仍然不知道該如何選擇服裝erp,可以先從業(yè)內(nèi)同行的選擇入手,特別是同行中用得比價(jià)多的erp品牌,相信是已經(jīng)經(jīng)過(guò)各家企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證之后才得出的結(jié)果,這可以省去不少的測(cè)試環(huán)節(jié),時(shí)間性上也能縮短不少,相對(duì)而言準(zhǔn)確性也會(huì)高出一些的,不妨考慮這樣的形式也不錯(cuò)。
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