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出入庫(kù)管理通常是指商品在出庫(kù)和入庫(kù)的過(guò)程當(dāng)中,進(jìn)行商品數(shù)目和流程管理的過(guò)程。但是對(duì)于很多公司或工廠而言,倉(cāng)庫(kù)管理是比較復(fù)雜的,同時(shí)倉(cāng)庫(kù)的管理也不僅僅只是商品的出庫(kù)入庫(kù),它并不能夠代表倉(cāng)庫(kù)管理的全部。
倉(cāng)庫(kù)管理涉及到的是比較多方面的內(nèi)容,商品的出入庫(kù)管理是一個(gè)方面,公司制度的管理,公司員工的管理也是倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容。
就商品出入庫(kù)而言,主要的是為了弄清楚商品的出庫(kù)和入庫(kù)數(shù)量。比如有些公司經(jīng)常需要從上游廠家進(jìn)貨,當(dāng)廠家把貨運(yùn)送到公司之后,倉(cāng)管人員就需要盤(pán)點(diǎn)這些貨物并把它錄入進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中,之后再把貨物擺進(jìn)倉(cāng)庫(kù)里面,這就是倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)流程。而出庫(kù)方面則是商品需要從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨出去,就要對(duì)商品的出庫(kù)數(shù)量,名稱(chēng)進(jìn)行記錄,并做好相應(yīng)的工作流程。但是出入庫(kù)管理也僅僅是倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容之一而已。
事實(shí)上,倉(cāng)庫(kù)管理涉及到員工管理,比如有些倉(cāng)庫(kù)員工,比較容易偷懶,有些會(huì)遲到早退,有些員工不按照倉(cāng)庫(kù)流程工作,這將會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)一些難題,這也是很多企業(yè)管理者頭痛的問(wèn)題,畢竟在這個(gè)世界上人是最難管的,很多人都有自己的想法,思維習(xí)慣等,這對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理也是如此,如何才能夠讓倉(cāng)庫(kù)里面的工作人員按照工作的流程積極努力工作,這是值得重視和思考的問(wèn)題,而不僅僅只是倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理。
另外一些公司為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,也會(huì)制定相關(guān)的制度,這些制度有些比較嚴(yán)格,有些比較完善,但要發(fā)揮出公司制度的作用,最主要的還在于人的執(zhí)行。如果沒(méi)有員工執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的管理制度,那么,難以讓這些制度生效,這也是倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。
由此可見(jiàn),倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理并不等同于倉(cāng)庫(kù)管理,倉(cāng)庫(kù)管理涉及到很多方面的內(nèi)容,商品的出入庫(kù)僅是其中的一個(gè)方面,但是要管理好倉(cāng)庫(kù),則在于公司制度的建立,在于管理人員如何去管理好倉(cāng)庫(kù)工作,倉(cāng)庫(kù)員工,這關(guān)系到企業(yè)的管理文化,管理藝術(shù)等方面的內(nèi)容,絕非是單純的出入庫(kù)管理可以相比的。因此,企業(yè)管理者不僅僅要做好出入庫(kù)方面的管理,同時(shí),也不可忽視了對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理。
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