一、背景 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，家電行業(yè)增長點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向國外，家電產(chǎn)品出口在2005年又有了較大幅度的增長。隨著加入WTO和國外各種貿(mào)易壁壘的削弱乃至消失中國家電產(chǎn)品在國際市場的渠道將會逐漸拓寬，同時(shí)產(chǎn)品競爭力將越來越強(qiáng)?！ 〖ち业氖袌龈偁幵诩译娦袠I(yè)尤為突出，這年來的慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，讓不少家電企業(yè)...
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外貿(mào)銷售公司信息化建設(shè)，特別是銷售ERP的普及應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建的應(yīng)用和事務(wù)處理系統(tǒng)，幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了對內(nèi)、對外的整體資源的整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的有效利用。 ERP對原始數(shù)據(jù)做高效率的實(shí)時(shí)運(yùn)算加工，產(chǎn)生大量的實(shí)時(shí)的目標(biāo)數(shù)據(jù)，用目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的計(jì)劃和控制是ERP的根本職能。ERP的計(jì)劃和控制過程結(jié)...
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需求分析直接決定ERP的成敗及ERP投入的長遠(yuǎn)利益，非常重要，既要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，又要考慮企業(yè)急需解決的經(jīng)營管理問題 一、常見企業(yè)信息化的內(nèi)容 企業(yè)信息化的內(nèi)容很多，在技術(shù)方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等;在管理方面有ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、OA...
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1.1 信息化管理需求分析 化工企業(yè)在管理工作中應(yīng)借助現(xiàn)代化的管理手段，提高和增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力。公司倡導(dǎo)并實(shí)踐“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、用戶至上”的企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略思想，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，總量擴(kuò)張，科研超前，技術(shù)創(chuàng)新，效益翻番為追求目標(biāo)。在全新的管理體制下，化工企業(yè)正在煥發(fā)出...
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1、 全面預(yù)算 全面預(yù)算管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)，通過編制生產(chǎn)、 經(jīng)營、投資等專業(yè)預(yù)算，并以公司內(nèi)部控制來保證年度所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)全面預(yù)算管理是以明確經(jīng)營目標(biāo)為前提，采用預(yù)算指 標(biāo)的分權(quán)管理進(jìn)行控制管理的模式，通過預(yù)算指標(biāo)的管理達(dá)到管理生產(chǎn)經(jīng)營及...
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一、目前 ERP 系統(tǒng)管理中存在的問題 1.博而不專、泛而不深 有些單位陷入了 “泛功能” 誤區(qū)， 從世界各國對 ERP 的使用情況和其原有本質(zhì)上看，ERP 是有其特有 的使用領(lǐng)域和特有功能的。 但是， 在實(shí)際推廣過程中 ERP 軟件則被賦予太多的功能， 有的單位甚至把...
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啟動會開罷不久，做好ERP理論培訓(xùn)，就要開始需求調(diào)研及分析。需求調(diào)研怎么弄?有人說簡單，弄個(gè)模板發(fā)給客戶，讓客戶填好，等我們進(jìn)場的時(shí)候，讓客戶逐個(gè)部門 跟我們闡述和確認(rèn)就可以了。真的就這么簡單?我們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”。需求調(diào)研了解不清楚，牽涉到后面的解決方案設(shè)計(jì)，以及后面...
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生產(chǎn)領(lǐng)料管理 生產(chǎn)領(lǐng)料是erp系統(tǒng)接收生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成的用料清單到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料操作或由倉庫進(jìn)行發(fā)料操作，生成生產(chǎn)領(lǐng)料單記錄?！ ?1) 新建領(lǐng)料單 ----倉庫：庫存管理---庫存檔案---倉庫設(shè)置 處理說明： 《1》一張領(lǐng)料單對只能關(guān)聯(lián)一張生產(chǎn)任務(wù)單?！ ?》選擇生產(chǎn)任務(wù)...
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優(yōu)企SEP?ERP提供了面向過程的，清晰和簡明的項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施ERP的整個(gè)過程中提供一步一步的指導(dǎo)。路線圖共有五步,包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過程、最后準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支持。 具體每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容如下： 項(xiàng)目準(zhǔn)備： ? 建立項(xiàng)目組織 ? 確立項(xiàng)目日程安排 ? 項(xiàng)目隊(duì)伍培...
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?生產(chǎn)管理操作說明 生產(chǎn)管理主要管理好企業(yè)從接銷售訂單、做生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)完成全過程的跟蹤管理。讓企業(yè)管理者很容易就了解到每張訂單生產(chǎn)進(jìn)程、生產(chǎn)完成情況?！ ?. 基本設(shè)置 (1) 單據(jù)編號設(shè)置 (2) 審批流程設(shè)置 2. 成本核算 (1) 新建產(chǎn)品成本 ----產(chǎn)品名稱(關(guān)聯(lián)物...
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