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現(xiàn)況思索：
客戶管理狀況之營銷組織方式：分塊具體指導(dǎo)、項目帶動、技術(shù)專業(yè)支撐點、分散化應(yīng)用、規(guī)范化管理。

市一級郵政局：技術(shù)專業(yè)+綜合營銷，各行各業(yè)的技術(shù)專業(yè)技術(shù)骨干業(yè)務(wù)經(jīng)理構(gòu)成一支綜合型營銷團(tuán)隊，依照不同階段的新項目集中化執(zhí)行營銷推廣營銷個人行為。與此同時推行巡察服務(wù)項目，對于重點客戶開展巡察，從而提升服務(wù)質(zhì)量。
縣一級郵政局：關(guān)鍵進(jìn)行綜合營銷，根據(jù)協(xié)同各行各業(yè)的銷售人員來建立綜合性銷售團(tuán)隊，執(zhí)行精準(zhǔn)施策營銷推廣，不同類型的業(yè)務(wù)經(jīng)理各自擔(dān)負(fù)好幾個支局營銷技術(shù)指導(dǎo)。
剖析：1、忽視各縣市企業(yè)的具體運行狀況和相關(guān)工作的個人的能力。假如績效考核指標(biāo)無法實現(xiàn)，市子公司一般是從主觀原因追責(zé)績效考核指標(biāo)無法實現(xiàn)的主要原因，忽視業(yè)績考核設(shè)定過高或行業(yè)整體環(huán)境破壞很大等客觀原因。
例如：每一年的報刊和生日卡銷售業(yè)務(wù)每日任務(wù)，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)訪問更改大家實體線讀書習(xí)慣，必須考慮？
2、不可逆性。傳統(tǒng)式績效考核流程是人事部依照縣子公司工作業(yè)績制訂績效考評表格，交到領(lǐng)導(dǎo)干部小組評議縣分被拒之門外，只有等待結(jié)論。這種單項工程傳輸，只有提升底層精神壓力造成辭職多。不可以解決問題。
3、縣分參加度低，造成底層針對考核指標(biāo)一知半解，從而出現(xiàn)違反規(guī)定實例。例如：高息攬儲，遭受中國銀監(jiān)會懲罰。
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