一、企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的典型問題 要有條件來決策是否應該購買新的設備?！ ∫私庠O備的維修歷史和維修成本以便優(yōu)化設備維護和維修成本預算?！ ∏宄裁磿r候設備的維修費用可以交給供貨商承擔，以便減少維修成本?！ ∫缿摵螘r提出采購申請、采購的數(shù)量是多少? 在緊急情況下最快的進貨方式是什么?在不緊...
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一、企業(yè)如何選擇適合自己的ERP? 1、ERP 軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術是否先進 2、是否可以根據(jù)客戶的需求進行定制開發(fā) 3、把購貨款與項目實施的進度進行掛勾 4、實施顧問能力 5、用本公司的業(yè)務流程考核ERP 軟件的流程 二、企業(yè)實施ERP的十大風險 1、未能有效梳理業(yè)務流程 2、服務...
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在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中，供應鏈管理戰(zhàn)略和信息技術戰(zhàn)略是兩個不可或缺的核心要素，對二者進行研究可以幫助解決企業(yè)管理中最復雜的問題。在供應鏈管理中，庫存管理尤其關鍵，是影響企業(yè)運營成本的直接因素 。 分別對供應鏈不確定性管理，庫存采購風險管理以及erp系統(tǒng)管理三個方面進行了詳盡分析并提出解決方案和實施指導...
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? ? ? ?隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，許多企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到了諸多管理混亂、庫存積壓等問題，各個企業(yè)都在尋求自己的解決之道。erp系統(tǒng)的應用在推動管理進步，規(guī)范管理流程上可以更好地幫助企業(yè)解決管理難題,使企業(yè)的物流、信息流更加暢通。 下面就E...
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? ? ? 企業(yè)的庫存物資管理往往是很復雜、很繁瑣的。由于所掌握的物資種類眾多，訂貨、管理、發(fā)放的渠道各有差異，各個企業(yè)之間的管理體制不盡相同，各類統(tǒng)計報衣繁多，因此倉庫的庫存管理必須編制一套庫存管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機化操作，而且必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應的方案。...
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破解企業(yè)上ERP的怪圈 很久以來，很多企業(yè)在上ERP后出現(xiàn)了這樣一個怪圈 ：上erp系統(tǒng)前，大家普遍認為上了之后，工作會很輕松，工作量會減輕很多，但上了ERP后，操作層會普遍反映工作量增大，操作麻煩，進而抵觸系統(tǒng)。出現(xiàn)這種怪圈的原因究竟何在呢? 其實細分下來，這個怪圈的來源就是公司的管理層。因新...
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國內ERP產(chǎn)品市場大體上可分為高端市場與中低端市場，高端市場基本被一些世界級的洋軟件所占據(jù)，中低端市場則呈現(xiàn)國內軟件與國外軟件勢均力敵的局面?！ 釫RP價格要比國內高幾倍。目前我國可提供ERP產(chǎn)品和服務的公司近千家，但隨著ERP品牌行業(yè)集中度進一步加強，真正有實力、有規(guī)模的ERP廠商不上80家。...
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1、美鋁公司(Alcoa) 公司簡介 美鋁公司創(chuàng)辦于19世紀80年代中期，目前是世界最大的氧化鋁、電解鋁和鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)商，活躍于包括基礎研究和開發(fā)、技術及回收利用等鋁工業(yè)的所有主要領域。美鋁產(chǎn)品應用于航空航天、汽車、包裝、建筑、商業(yè)運輸和工業(yè)市場。美鋁日用消費產(chǎn)品包括美鋁輪轂(Alcoa w...
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不同的行業(yè)有不同的側重點?！ ?，所有企業(yè)都必須要做好人員崗位職責規(guī)劃與劃分，現(xiàn)實中的崗位職責以應erp系統(tǒng)中的操作權限。 2，明確公司的組織架構，部門設置，不同的部門歸屬對應ERP系統(tǒng)中也有不同的操作與查詢權限。 3，所有企業(yè)都必須要做的就是“工作流程的重組”，如果企業(yè)...
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一、erp系統(tǒng)實施的風險 二、如何確保實施的成功 1、確定明確的目標是ERP項目實施的關鍵。 2、選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是ERP項目成功的前提?！ ?、領導重視是ERP項目成功的重要保證?！ ?、精干的組織、可行的實施計劃可以確保ERP項目的成功?！ ?、嚴格的規(guī)章制度是ERP項目長期有效的...
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